bwin官网近年来，公司坚持以新思想为指导，深入学习贯彻......精神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，全面贯彻落实省委十二届八次全会精神，深入实施人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　一是强化引领。坚持人才管理原则不动摇，集团成立由董事长和总经理任“双组长”的人才工作领导小组，研究制定《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则》，明确重大人才事项必须提交集团公司研究决定，厘清总部部门和所属单位职责分工，切实加强对人才工作的全面领导。不断完善人才工作领导小组运行机制和分工协作机制，优化调整人才工作领导小组成员，定期召开专题会议，初步建立了一套人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成了统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。

　　二是深化体制变革。因地制宜改革人才管理模式，引深企业管理序列、业务技术序列和操作技能序列“三条通道”管理办法，突出向矿厂三级单位延伸，实现员工在“三条通道”上纵向晋级、横向转换，变人才成长“独木桥”为“立交桥”。优化人才成长路径，落实《矿井领导人员提级管理暂行办法》，将符合产能要求的矿井班子纳入集团任免序列，缩短人才成长链条。坚持向用人主体授权，将子分公司中层干部交由子分公司任免，从体制机制上破解企业干部管理层级不顺的问题。

　　三是打造人才高地。以市场化为导向，依托智能化手段，构建全国煤炭行业首家数智化人才中心。依托优化、共享、缓冲、待岗“四大人才池”和对外引才、岗位双选、校企合作、人事办理、人才培养“五个服务窗口”，对内搭建人力资源市场化流动和穿透式监管服务平台，对外打造对接高校、科研院所的品牌窗口，统筹联动、上下贯通，打破人力资源流动壁垒。配套制定落实企业《内部人才服务体系的指导意见》，健全完善新招录毕业生“选、用、育、留、退”服务体系，打造内部人才岗位双向选择服务平台，实现内部人才合理使用和有序流动，最大限度挖掘内部人力资源潜力，释放内部人力资源活力。

　　一是落实柔性引才。坚持“聚天下英才而用之”“不求所有、但求所用”的理念，按照“战略先导、以需为本、市场配置、契约管理”的原则，通过“项目+人才”“平台+人才”“课题+人才”、挂职、退休特聘、顾问指导等方式，吸引各类人才为企业发展提供智力支持，目前，企业引进各类人才x名。积极参加“人到好风光”人才宣传周活动，引进x名博士入企工作。用好企业“炼焦煤智慧评价与高效利用省重点实验室”和与怀柔实验室研究院共建的煤化工研究所科研平台，主动与国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学和具备领先技术优势的科技领军企业开展科技创新合作，构建多种形式的技术创新联合体，通过设备共享、场地共享、人员共享等模式，不拘一格用好人才。

　　二是竞聘选拔人才。引深竞聘上岗、自我推荐、公开招聘等多元化竞争选拔机制，根据企业改革发展实际，适时开展竞争性选拔，全面公开竞聘岗位、竞聘范围和报名条件，全面接受市场化选聘，坚决做到组织透明、过程透明、结果透明，条件公开、程序公开、结果公开的“三透明”和“三公开”，通过放开岗位、明确条件、公开比试，让符合条件的人才脱颖而出。通过健全完善人才公开招聘、岗前培训、统一安排、“三通道”选择、考核淘汰等环环相扣的培养机制，构建起完整的“输入、再生、优化、晋升、淘汰、输出”人才培养链条和通道，全面激发人才活力。

　　三是持续培养人才。高标准建成焦煤培训基地，聚焦集团公司战略重点、贯彻集团公司变革理念，量身打造适合集团发展的应用型课程和定制化教学，持续不断对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路、培育人才。在焦煤教育培训基地先后开展“领航、远航、启航”、精益化管理等培训项目，培训干部、人才x人次。搭建人才发展平台，落实井下高校毕业生选拔培养、挂职锻炼机制，将表现优秀并在井下连续工作一定年限的高校毕业生选拔为基层级职务，将从事煤炭安全生产或经营管理工作的年轻干部作为挂职锻炼人选，加快年轻干部成长成才，储备优秀年轻干部，缓解管理干部断档断层现象。